Cohésion & Dépassement

Le programme

1. Jour 1 Arriver, et se mettre en mouvement tout de suite

   Arrivée en fin de matinée, dépose des bagages à l’hôtel, déjeuner léger. L’après-midi ne commence pas par une plénière, et c’est un choix : un groupe qui vient de passer trois heures dans un train n’écoute pas une réunion, il la subit. Le premier après-midi donne le ton des trois jours — autant qu’il donne le bon.

   Rallye dans le Marais ou à Montmartre, en équipes de cinq à sept, deux heures trente. Les équipes sont composées à l’avance en mélangeant les services : c’est le seul moment du séminaire où l’on peut imposer les binômes sans que personne y voie une manœuvre.

   Retour à l’hôtel, une heure de battement — elle compte autant que le reste —, puis dîner de bienvenue dans un lieu atypique : atelier d’artiste, cave voûtée, péniche à quai. Pas de discours ce soir-là.

2. Jour 2 Le contenu le matin, le dépassement l’après-midi

   Plénière de 9 h à 12 h 30, au pic d’attention de la journée. C’est là que passe le message principal — stratégie, résultats, cap de l’année. Nous recommandons de ne pas dépasser deux heures de prise de parole descendante et de basculer en ateliers de sous-groupes sur la fin : la restitution de ces ateliers servira le lendemain.

   Déjeuner sur place. Sortir coûte quarante-cinq minutes et disperse le groupe.

   Olympiades urbaines l’après-midi, de 14 h à 17 h 30, dans un parc ou sur une base de loisirs desservie. Six à huit ateliers en rotation, chacun encadré et chronométré, classement général en fin de journée. C’est le cœur de la formule : trois heures où la hiérarchie ne sert à rien.

   Le soir, croisière en Zodiac sur la Seine illuminée, puis dîner. La bascule est brutale et c’est l’effet recherché : on passe de la sueur au fleuve en une heure de douche.

3. Jour 3 Laisser une trace, et repartir

   Matinée courte, et c’est volontaire : un troisième jour plein sur un séminaire de trois jours ne se retient pas, il s’endure. Fresque graffiti collective de 9 h 30 à 11 h, encadrée par un artiste, sur une toile que l’entreprise emporte. Chacun pose quelque chose dessus, y compris ceux qui répètent qu’ils ne savent pas dessiner.

   Bilan de 11 h 15 à 12 h 15 : ce qui a été décidé en ateliers la veille, qui reprend quoi, à quelle échéance. Une heure, pas davantage — un bilan qui déborde efface l’effet des deux jours précédents.

   Déjeuner debout, départs échelonnés à partir de 14 h.