Découverte Urbaine

Le programme

1. Jour 1 Annoncer la règle, puis lâcher les équipes

   Arrivée par l’aéroport — dix minutes du centre — ou par le train, environ quatre heures depuis Paris. Sur un groupe multi-sites, la combinaison fonctionne bien : train pour les uns, avion pour les autres, regroupement à l’arrivée.

   Installation, déjeuner. Et c’est à table que les équipes sont annoncées, avant toute activité, avec la règle qui a présidé à leur composition : aucun binôme du même service, aucun binôme du même site, deux nouveaux arrivants par équipe au minimum.

   Dire la règle change tout. Une répartition arbitraire est vécue comme une contrainte ; une répartition expliquée devient le sujet du séminaire.

   Après-midi libre par équipes, deux heures, avec une seule consigne : revenir avec une photographie que les cinq membres ont dû fabriquer ensemble.

   Dîner face à l’océan, mêmes équipes aux mêmes tables.

2. Jour 2 Plénière le matin, la ville l’après-midi

   Plénière de 9 h à 12 h 30. Sur une formule d’intégration, sa fonction est précise : donner à tout le monde le même récit — d’où vient l’organisation, où elle va, qui fait quoi désormais. C’est le contenu que les anciens croient connaître et que les nouveaux n’ont jamais entendu en entier.

   Déjeuner, puis jeu de piste dans Biarritz de 14 h 30 à 17 h 30. Rocher de la Vierge, Villa Belza, port des Pêcheurs, Grande Plage, hôtel du Palais et son histoire impériale. Sur application au-delà de cinquante participants, avec suivi des scores en direct.

   La ville se prête particulièrement bien à l’exercice : elle est petite, dense, et son histoire tient en trois couches successives — impériale, balnéaire, surf — que personne ne connaît en arrivant. Les énigmes s’appuient dessus plutôt que sur de la culture générale.

   Dîner dans le Biarritz historique le soir. Classement annoncé au dessert.

3. Jour 3 Le front de mer, avec d’autres coéquipiers

   Balade sur le front de mer en fin de matinée, une heure — et cette fois avec des équipes recomposées : on casse celles des deux premiers jours. C’est un test, et il est lisible. Si le groupe se remet en route en cinq minutes avec des coéquipiers nouveaux, le séminaire a fonctionné.

   Ceux qui ont parcouru la ville la veille montrent aux autres ce qu’ils ont trouvé, et ce renversement de rôle — celui qui savait devient celui qui explique — est l’objectif de toute la formule en réduction.

   Bilan de 11 h 45 à 12 h 30, sur du concret : qui appelle qui, sur quels sujets, et ce qui change dans les circuits de décision entre les services réunis.

   Déjeuner, départs échelonnés vers l’aéroport, à dix minutes.